Gambar: Dorong Kotak
Sebagai bagian dari pertemuan segmen bisnis semalam, Sony mengkategorikan semua studio pihak pertama berdasarkan jenis konten yang akan mereka berikan. Ini membagi timnya menjadi empat segmen: Fokus Narasi Pemain Tunggal, Studio Mitra, Evolusi dan Multi Genre, dan Fokus Layanan Langsung. Berikut cara mereka membagi portofolionya:
Fokus Narasi Pemain Tunggal
Firesprite Housemarque Insomniac Games Anjing Nakal Santa Monica Studio Sucker Punch Tim ASOBI
Studio Mitra
Hiburan Bluepoint Nixxes Valkyrie
Berkembang dan Multi-Genre
Bend Studio Game Gerilya Media Molekul Polifoni Digital
Fokus Layanan Langsung
Studio Bungie Firewalk Haven Neon Koi San Diego
Gambar: Sony
Meskipun ada sedikit kejutan di sini, ada beberapa pengamatan bermakna yang dapat kita lakukan. Misalnya saja, Guerrilla Games terdaftar dalam kategori Evolving dan Multi-Genre, yang mengonfirmasikan bahwa mereka sedang mengerjakan lebih dari sekadar game Horizon arus utama berikutnya (yang kami asumsikan akan menjadi petualangan pemain tunggal). Rumornya, ada beberapa adaptasi dari seri ini yang sedang dalam proses, termasuk MMO dan spin-off multipemain.
Menarik juga untuk melihat Bend Studio masuk dalam kategori Evolving dan Multi-Genre. Kita tahu bahwa mereka berencana untuk membangun fondasi yang dibentuk dengan Days Gone, tapi mungkin bisa diasumsikan bahwa akan ada lebih banyak hal dalam kekayaan intelektual barunya daripada sekedar aksi dunia terbuka. Kita bisa melihatnya mengembangkan semacam pengalaman bertahan hidup bersama yang bersifat dunia secara online.
Dan salah satu penyertaan penting lainnya di sini adalah Neon Koi, pengembang seluler Jerman yang kurang dikenal yang diambil alih Sony beberapa waktu lalu. Kita tahu bahwa raksasa Jepang ini ingin merilis lebih banyak perangkat lunak ponsel pintar, dan ada kemungkinan apa pun yang sedang dikerjakannya akan diterapkan di PS5, PC, dan perangkat seluler. Model bisnis layanan langsung bukanlah hal yang tidak terduga – mari kita lihat, tunggu dan lihat apa yang ada di dalamnya.
